Estudiantes de la Escuela de Dirección y Negocios de la Universidad Austral analizaron la aplicación de esta nueva herramienta de gestión y control presupuestario implementada por Schneider Electric.

Schneider Electric (Euronext: SCHN), compañía líder mundial en Gestión y Control de la Energía Eléctrica, fue convocado para analizar la nueva metodología Rolling Forecast en gestión de presupuestos, en el marco del programa organizado por la Escuela de Dirección y Negocios de la Universidad Austral (IAE) denominado “Del Presupuesto al Panel de Control”.

El programa focalizado tuvo como principal objetivo presentar las ventajas del Rolling Forecast, metodología en la cuál Schneider Electric es pionera en Argentina, en oposición a la utilización del presupuesto tradicional.

“Rolling Forecast es un interesante instrumento que permite añadir flexibilidad y precisión en las estimaciones” comentó Ezequiel Rodríguez Alcobendas, Director de Administración y Finanzas de Schneider Electric Argentina.

En 2003 impulsado por la casa matriz, Schneider Electric dejó de utilizar el presupuesto como herramienta de control. El proyecto implicó la utilización conjunta de tres herramientas: Rolling Forecast, Contabilidad Consolidada (CCO) y Balaced Scorecard, en reemplazo del concepto presupuestario y de la rentabilidad local.

Luego de expresar los fundamentos teóricos de la herramienta, el docente a cargo cedió la palabra al directivo, quien comentó los pormenores de la exitosa implementación del Rolling Forecast en Schneider Electric.

La jornada concluyó con una ronda de preguntas orientadas a responder las inquietudes de los alumnos. “Este tipo de encuentros resulta indispensable para favorecer el desarrollo de las nuevas competencias requeridas por las empresas en el área de negocios, y forma parte del compromiso de cooperación con la educación de Schneider Electric“, concluyó Rodríguez Alcobendas.